上海永進(jìn)電纜（集團(tuán)）有限公司兩化融合管理體系貫標(biāo)工作近日順利通過(guò)國(guó)家工業(yè)和信息化部?jī)苫诤显u(píng)定機(jī)構(gòu)專家的審核認(rèn)證，成功榮獲兩化融合管理體系評(píng)定證書(shū)。

“兩化融合管理體系評(píng)定證書(shū)”的取得標(biāo)志著上海永進(jìn)電纜集團(tuán)正式建立起兩化融合管理體系，并在公司信息化與工業(yè)化深度融合，培育新動(dòng)能，持續(xù)提升競(jìng)爭(zhēng)力等方面邁出堅(jiān)實(shí)的一步。

公司將以此次兩化融合管理體系認(rèn)證為契機(jī)，不斷提高生產(chǎn)精益化管控能力和水平，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

兩化融合管理體系介紹

兩化融合：是信息化和工業(yè)化的高層次的深度結(jié)合， 是指以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走新型工業(yè)化道路；兩化融合的核心就是信息化支撐，追求可持續(xù)發(fā)展模式。

“兩化融合”是工信部推行的國(guó)家戰(zhàn)略，實(shí)施兩化融合管理體系貫標(biāo)工作是我國(guó)推動(dòng)“中國(guó)制造2025”同步發(fā)展的重要舉措之一。

依據(jù)標(biāo)準(zhǔn): 信息化和工業(yè)化融合管理體系要求GB/T 23001-2017 

公司依據(jù)兩化融合管理體系貫標(biāo)，提升公司工業(yè)化和信息化管理水平，幫助公司打造信息化環(huán)境下的新型能力--微生態(tài)制劑的生產(chǎn)精細(xì)化管控能力，促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

兩化融合管理體系貫標(biāo)價(jià)值

1、全面提升企業(yè)管理水平和管理效益 

依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，以企業(yè)戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向，全面梳理企業(yè)業(yè)務(wù)、管理、信息化、發(fā)展戰(zhàn)略、管理體系等，進(jìn)行全面管理診斷和解決，從而建立健全管理體系，全面提升企業(yè)管理水平和管理效益。 

2、打造和提升新型能力，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)提供支撐。

基于公司戰(zhàn)略發(fā)展，通過(guò)內(nèi)外部環(huán)境分析 SWOT、五力競(jìng)爭(zhēng)模型、同業(yè)對(duì)標(biāo)等方法，識(shí)別、策劃和打造、提升企業(yè)新型能力，并據(jù)此對(duì)企業(yè)兩化融合工作進(jìn)行中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和發(fā)展戰(zhàn)略指明方向。

3、建立兩化融合評(píng)測(cè)指標(biāo)體系和運(yùn)行績(jī)效指標(biāo)體系 

全面評(píng)估與診斷、監(jiān)視與測(cè)量、持續(xù)改進(jìn)企業(yè)兩化融合水平及管理體系運(yùn)行績(jī)效，從中可及時(shí)發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程、部門(mén)、崗位職責(zé)問(wèn)題或業(yè)務(wù)、管理問(wèn)題。并將運(yùn)行績(jī)效同企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合。 

4、為企業(yè)尋找和定位新的業(yè)務(wù)及利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn) 

在信息化環(huán)境和互聯(lián)網(wǎng)思維下，企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)及經(jīng)營(yíng)模式、發(fā)展模式受到一定程度的影響，通過(guò)貫標(biāo)工作，可以梳理和整合企業(yè)內(nèi)外部資源，尋找到新的業(yè)務(wù)和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，為企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)提供指引。 

5、促進(jìn)企業(yè)全體人員管理意識(shí)和能力提升 

通過(guò)貫標(biāo)與評(píng)定工作，使得企業(yè)各組織層級(jí)的人員理解并吸收兩化融合管理體系所蘊(yùn)含的管理思想和思路，并融入工作思維和行為中，促進(jìn)企業(yè)全體人員能力提升。 

6、形成企業(yè)信息化環(huán)境下的兩化融合管理體系 

按照兩化融合管理體系要求，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有管理體系，深層次整合、融合形成企業(yè)管理體系。為企業(yè)系統(tǒng)地建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)兩化融合過(guò)程管理機(jī)制提供通用方法，可幫助企業(yè)依據(jù)實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標(biāo)的需求，規(guī)定兩化融合相關(guān)過(guò)程，并使其持續(xù)受控，以形成獲取可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所要求的信息化環(huán)境下的新型能力。 

7、提升企業(yè)品牌和形象 

通過(guò)評(píng)定，獲得兩化融合管理體系合格證書(shū)，彰顯企業(yè)管理水平，提升企業(yè)品牌和形象。